管理者必学的花语理论知识

  企业获得成长的前提，是企业内部运用资源所产生的能力能够驾驭动态的外部环境。从效率角度看，企业成长第一步是要获得边界内系统效率，获得边界内组织成长。

  人力资源管理者不仅应该是人力资源方面的专家，更应该是业务能手，要能从业务端和市场端理解战略。对战略理解透彻，才可能正真的保证人力资源的能力与公司战略、运营保持一致。

  管理者需要挖掘企业特有的文化价值取向，找到与自身匹配的核心价值点，并将之与公司的战略、运营、人员管理结合在一起，充分的发挥文化在企业成长中的协同作用。

  • “诚”是协同价值预期的核心。具有“诚”的价值取向时，双方才能真正组建在一起。

  • “利”是协同价值创造的关键。有“利”才能集合智慧，但要强调的是“利而不害”。

  • “信”是协同价值评估的内核。价值创造结果的评判要“言而有信”，结合长短期利益。

  • “不争”是协同价值分配的灵魂。我们绝不能让“雷锋”吃亏，也要倡导“为而不争”。

  环境的不确定影响着企业的发展，但是总有企业无论在什么环境下都能够得到发展和持续。能够超越环境，自己决定增长和持续的企业一定是具有创造新兴事物的能力的企业，时代会抛弃一切落伍者。

  无论在任何环境、任何时代，只要持续创新和创业，就一定会取得令人意想不到的成功。具有创新与创业能力的企业，是不会受环境约束的。

  利润是一个企业一定实现的目标。然而如何设定利润目标，如何用利润目标来牵引大家的行动，什么样的利润才是企业倡导的，必须阐述清楚。

  顾客是企业得以存在的最终的原因。企业所有努力的评判都是交由顾客做出的，因此与顾客的关系成为唯一的，也是最有效的价值判断标准。

  公司的所有活动是否用顾客作为出发点，是衡量一个企业有没有价值创造能力的关键标准，创新也必须围绕着顾客的价值展开。这既是企业自身的定义决定，也是现实经营的要求。

  企业怎么样看待员工，会影响到员工能否有效地发挥作用，并在自己的行动中体现企业核心价值观。

  在现实工作中，企业的形象、服务和质量，均是由员工，特别是员工的行为决定的。一个拥有高素质员工队伍的企业，也一定是一个具有强大竞争力的企业，这是所有成功企业反复验证的。

  管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源达到共同目标的工作过程。这个定义明确地告诉我们：管理要实现目标；管理是一个共同工作的过程；管理是人和资源的结合。

  中国企业需要克服的四种“成功陷阱”：单一产品的成功、单一资源的成功、企业家个人的成功和没有付出规则成本的成功。

  业需要设定这样的目标：企业尊重企业对社会所承担的义务，企业要成为经营所在的每个国家和每个社区的一项经济、智力和社会财富。

  “突破自己的认知与局限，驾驭未知和变化。 深度学习，快速迭代自我，寻找与变化共处的解决之道。 进化出克服不确定性的能力，并从不确定性中获益。 拥有一种韧性成长的力量，实现穿越周期的成长。”

  人有时是很渺小的，当一个人的生命与历史去做标尺的时候，除了生命走过的痕迹之外，剩下的只是历史的脉络。然而，每一个人都在书写自己的历史，寻找自己的人生坐标。返回搜狐，查看更加多

上一篇: 【48812】北京巧娘花艺“国潮”缤纷花语交流国际 下一篇: 【48812】2016t3c美妆星榜 新年颠覆性的变美秘方 强势围观