接连15年销售量第一，她凭一己之力用12年时刻，终结了洗衣粉和番笕的年代，带动了洗衣液品类的高速成长，打败了洗化类宝洁系产品长时间占据主导的局势，成为我国洗衣液大王。她便是蓝月亮洗衣液。
2008年之前，洗衣液占比才4%，人们还都在用洗衣粉和番笕。并且洗衣商场根本都被宝洁和联合利华独占，国产品牌非常困难。2008年成为一个分水岭。
奥运冠军郭晶晶带着蓝月亮洗衣液登陆央视，提出“洗衣新年代”，就这样蓝月亮巨资投入品类宣扬，结合商场强势地推，两年内就占据了44%的商场，以22亿的销售额成为洗衣液领导品牌。 2020年12月4日登陆港交所，市值一度到达900亿港元。
第一点， 占据了洗衣液新品类。其实在我国是洗衣粉和番笕为王的年代，国外早就开始使用洗衣液了。蓝月亮洞悉到新趋势，在原点期不断教育商场，战略性投入资源，抢先占有心智，成为洗衣液的品类领导者。
第二点， 一直在晋级产品，从开始的一般洗衣液到至尊洗衣液，不断向自己开炮，坚持引领职业的姿势。
第三点， 本钱助推。2008年研讨消费晋级的高瓴发现，跨国公司无法捉住国内消费晋级的趋势，看到蓝月亮的时机。2010年，高瓴本钱以4500万美元出资了蓝月亮的A轮，并在第二年追加103万美元重仓长达10年。IPO前，高瓴持有蓝月亮10%的股份，为最早且最大组织股东。
2023年蓝月亮完成盈余收入约73.24亿港元 ，洗衣液接连14年、洗手液接连11年位居同种类型的产品商场归纳占有率第一。抢占品类窗口期成为蓝月亮继续成功的要害，也成为我国品牌消费晋级的要害时机。回来搜狐，检查更加多
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