关于雅诗兰黛裁人7000人DeekSeek这样说

  作为一款由我国公司深度求索开发的开源大模型，DeepSeek以强壮的推理才能、低价的本钱和联网查找的支撑等特性，在全世界内灵敏走红，乃至美国国会提出新法案—— 制止美国人下载或运用我国AI企业深度求索（DeepSeek），违者将被定性为违法。

  一夜之间，简直各行各业所有人都在重视DeepSeek。那么，在美妆职业，DeeKSeek会有怎么样的考虑和答复呢？

  以近来雅诗兰黛最新财报泄漏的信息为引，我用DeepSeek，写了一篇文章：

  曩昔12个月中，世界美妆巨子雅诗兰黛集团的股价在长时间资金商场上演了一场触目惊心的“跳水秀”——下跌近40%，市值约为297亿美元，蒸腾逾250亿美元。

  这种“滑坡”没有中止。昨日（2月4日），雅诗兰黛发布了2025财年第二季度成绩财报（2024年9月30日至12月31日），成绩继续承压，净销售额降至40亿美元。同日，雅诗兰黛（股价下跌 11.37%，报73.36美元。这一数字背面，是这家成立于1946年的美妆帝国，在全球化与本乡化、规划化与灵敏性之间挣扎的缩影。

  雅诗兰黛也在“活跃求变”，财报中宣告发动一项名为“Beauty Reimagined”的战略方案，以使本身转变为一个更快、更灵敏的集团，能够更好地使用添加时机并进步盈余才能。

  翻开2025财年第二季度财政报表，数据令人触目惊心：净销售额下降6%至40.04亿美元，净利润亏本5.8亿美元（约合人民币42亿元）。这是继第一季度净亏本1.56亿美元后，成绩的进一步恶化。

  分事务来看，护肤事务销售额下降12%，彩妆微降1%，护发产品下滑8%，唯有香水事务在Le Labo等小众品牌的支撑下牵强维稳。雅诗兰黛解说称，主要是因为亚太区域全体充溢应战的零售环境和公司亚洲旅行零售事务的影响，包含我国顾客心情低迷的继续压力，导致雅诗兰黛和La Mer的销售额下滑。

  这种分解折射出花了钱的人“成效”与“心情价值”的两层诉求：当海蓝之谜的晚霜在我国商场逆势添加时，Too Faced等过度依靠营销的彩妆品牌却难掩颓势。

  分区域看，亚太区域销售额下滑11%，我国大陆商场、韩国和香港特别行政区的消费转化率低迷。从前奉献雅诗兰黛近四成销售额的“东方金矿”，现在成了连累财报的“阿喀琉斯之踵”。旅行零售途径（尤其是亚洲免税店）的库存积压，进一步加重了成绩压力。Deek SeeK将我国商场描述为“从添加引擎到最大连累”。

  关于到2025年3月底的第三季度，雅诗兰黛估计净销售额将下降10%至12%，估计每股盈余将为0.20美元至0.30美元。去年同期为0.97美元。接连的成绩下滑，反映出雅诗兰黛在商场之间的比赛中面临着巨大的压力。

  面临成绩压力，雅诗兰黛发布了全新的战略方案“Beauty Reimagined”，旨在经过品牌优化、本钱减少与安排重组，重塑添加引擎。

  雅诗兰黛方案评价旗下品牌组合，或许出售体现欠安或非中心品牌（如Too Faced、Aveda），以会集资源开展高端护肤与香水事务。这一决议方案背面是严酷的财政实际：护肤品类虽销售额下滑，但奉献了1.17亿美元净利润；香水事务虽增速放缓，却是仅有坚持中个位数添加的品类。

  这一决议方案或与近来传言其正与咨询公司Evercore Inc.协作，或许出售部分品牌相符合。不过，知情的人说，审议仍在进行中，尚不确认雅诗兰黛是否会出售任何财物。对此，雅诗兰黛的一位代表回绝置评，Evercore的发言人也没有宣布谈论。

  雅诗兰黛方案裁人7000人，占全球职工总数的10%，是雅诗兰黛“Beauty Reimagined”方案中最具争议的一环。

  这一行动不仅是财政止血的需求，更是安排灵敏化的必然挑选。雅诗兰黛的经营利润率已跌至个位数，裁人是短期内改进现金流的最直接手法。经过减少冗余岗位、整合区域架构，雅诗兰黛期望将资源会集在高添加事务上。

  “Beauty Reimagined”方案着重经过AI与大数据强化精准营销，一起加码DTC（直接面向顾客）途径，以下降对传统零售途径的依靠。这一转型旨在提高顾客体会，增强品牌与用户的情感衔接。

  雅诗兰黛总裁兼首席执行官de La Faverie 着重：“为了重新点燃零售添加，咱们将在第三季度战略性地添加全球面向顾客的出资。估计PRGP既可认为这些出资供给资金，又能够适度抵消销售额下降带来的有意义的运营去杠杆化。”

  雅诗兰黛的窘境绝非孤例。资生堂出售个护事务、欧莱雅加码活性健康化妆品，无不提醒同一个趋势：多品牌集团有必要从“规划比赛”转向“价值深耕”。当我国本乡品牌以“成分党”“国潮IP”扯开商场缺口时，世界巨子的护城河正在分裂。

  技能叙事：能否将生物资料、AI配方等硬科技转化为产品力（如海蓝之谜的“修护黑科技”）；

  心情价值：能否经过小众香水、定量联名构建情感衔接（Le Labo的城市限制系列已验证此途径）；

  安排灵敏性：7000人的裁人不仅是本钱减少，更是向“扁平化决议方案”跨进的必经之路。

  当品牌矩阵重组、本钱减少与安排灵敏化同步推动时，这家老牌巨子正试图在财政止血与长时间添加之间寻觅平衡点。新任CEO Stéphane de La Faverie的应战在于：既要像外科医生般精准剥离冗余财物，又要如建筑师般重建添加引擎。

  2025年，或许将成为美妆职业的分水岭——那些沉迷规划神话的企业或将下跌神坛，而勇于“做减法”的玩家，或能在隆冬中孕育重生。雅诗兰黛的挑选，注定成为商学院教材中“大象回身”的经典事例。

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