凭借着轻医美的定位、小而美的门店以及合伙人共创形式,一年开出300+门店的理肤形象,经过直击痛点的解决方案,为单品牌店找到了隆冬中的破局之路。
很多只售卖产品的单品牌店在本年纷繁迎来了闭店潮,除了线上途径给予它们带来了极大冲击,疫情繁殖的宅经济更是成为了炸毁它们的最终一根稻草。
比起大型连锁经过完善的服务链条取得顾客认可,理肤形象更乐意做小而美的细分商场。在门店打造上,整店输出的形式低至15万元即可开店,极大操控了房租和人力本钱。在产品线上,则梳理出“高效仪器、具有医学效果的产品、家居产品”三大版块,以一般性的体会消费向更专业化的服务型消费改变。
有了品牌整个顶层规划之后,怎么使用互联网大数据匹配相应的人才、体系、资金、商场洞悉支撑品牌发展下去是要害。
其间,理肤形象经过加盟O2O形式,拓展营销途径。紧接着,新零售服务渠道帮忙开店选址评价,优选引流才智零售供给,增强使用者实在的体会源头供应链直供,贱价爆品助营销。理肤形象学院则敞开一系列的体系训练,手把手从零开始培育店长、店员。在留客锁客阶段,则有银豹云体系来进行人群定向、产品喜好、消费密度、购买行为剖析,为门店供给精准营销数据支撑。
张泽提到了中山天悦城大润发的一位加盟商,本来也是一位打工人,但经过朋友了解到理肤形象的品牌能加盟,所以凑了18万元,在8月底开出了第一家门店。一直以来这位加盟商都十分合作总部的作业,包含教师下店辅导,也带领新店员很认线月又开了第二家分店。第二家分店开业3天就做到了3万成绩,现在正在准备第三家店,估计在元旦开业。
“一名普普通通的职工,在不到半年时间里,裂变了三家门店,这充分说明了理肤形象的整店输出以及全套体系是可行的,而且对新手来说也是毫无难度,咱们我们能够给到他们全方位的支撑,这也是理肤形象裂变快的原因。”
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